1. 目的和作用
企业生产计划的编制它对企业的生产任务作出统筹安排，规定计划期内确保实现车间生产压缩机配件产品的品种、质量、数量和进度等指标。因此，生产计划是本公司对生产管理的根本依据。而生产计划的编制又是其中一项重要工作环节，它为企业目标任务的实现产生重要作用。
2. 管理职责
根据企业以销定产的总体原则，公司市场营销人员应在规定的时间期限内将产品销售计划编制出来并及时送达生产车间。
3.产品的品种
产品的品种是指在计划期内应该生产的产品品名和品种数（包括新产品）。产品品种按具体产品名称、型号、规格、图号来划分。
4.质量指标。
产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。常用的综合性质量指标是产品品级指标，如合格品率。该指标不仅仅反映了产品的内在和外在质量，也综合反映出企业的技术、管理水平。
5.产品出产进度安排
编制生产计划时，可以使企业的销售计划进一步落实，为完成用户订货合同提供数量和交货期限上的保证。还要将任务具体安排到各个季度和月份，这就是安排产品的出产进度。也有助于有效地运用企业的各种生产要素，提高劳动生产率、降低成本、节约流动资金，从而提高企业生产的经济效益。